近年来，按照集团公司团委和承德团市委部署要求，国电电力承德热电积极探索团员“先锋指数”积分制管理模式，通过引入可量化的指标体系和持续动态完善反馈，坚持“既要有效调动团员积极性，又有切实防止内卷空转”原则，充分发挥团员青年的生力军作用，进一步助力企业打赢扭亏攻坚战、实现高质量发展。

    一、实施团员积分制管理的实践做法

     科学设置积分标准，团员考评有“标”。公司团员“先锋指数”积分制管理的基础分为一百分，团员积分由基础分、日常考核积分和动态管理积分三部分构成。即：总积分=基础分（100分）＋动态管理积分－日常考核积分。动态管理积分一般为奖励性加分 ，进一步鼓励团员在工作学习和生活中示范引领、创先争优，夺红旗、争先锋、做表率。动态管理积分根据共青团员争做“五个模范”要求，从五个方面入手，逐条细化指标，进行综合考量，使团员“先锋指数”积分制更具有可操作性。

强化积分管理实施，团员考评有“据”。公司团委制定印发了《团员“先锋指数”积分制管理办法（试行）》，制定了《考核参考标准》，编制了《工作流程图》和《答疑汇编》，举办了集中专题培训班，较好地推动制度落地。在实施中，各团支部按照“公开、公平、公正”的原则，做好团员积分登记和核对工作，每月经所在部门或党支部审定后报公司团委。公司团委汇总后于每月底将积分管理信息汇总表公示，接受群众监督。

强化考核结果运用，团员考评有“向”。年度团员“先锋指数”评定结果作为团员评优评先、入党推荐、组织培养、提拔任用和组织处置的重要依据。对积分排名靠前、各方面表现优异的团员，优先向公司党委和上级团组织推荐，并给予一定的精神和物质奖励；对积分排名居中、各方面表现一般的团员，由团委书记或团支部书记进行谈心谈话，警戒提醒；对积分排名靠后、各方面表现较差的团员，且连续2个月仍达不到标准的，取消评优评先、培养推荐和申请入党资格。

     二、实施团员积分制管理取得的成效

团员管理趟出“新路子”。公司实施团员“先锋指数”积分制以来，通过检查、督促、考核、激励等措施，把团员先进性落实到了实际行动中，从行动看先锋作用发挥，从积分看先锋作用效果，靠行动积分，凭积分说话，评价团员既有定性要求，又有定量标准，评价体系更直观、更合理，考核模式实现了由印象评价向科学评价的根本转换，团员服气、同事满意。应用“问卷星”APP，对公司60名领导干部、团员青年等进行调研，评价为“好”的占比94.87%。

创先争优激发“核聚变”。团员“先锋指数”积分制的推行，亮明了团员身份，树立了先进标杆，既增加了压力，又激发了动力，全体团员的使命感、责任感、荣誉感进一步增强，比学习、比服务、比奉献的氛围日趋浓厚，形成了你追我赶、争当先锋的良好格局，展现了团员的新风貌、新形象。团员青年在“百日攻坚”、“百日大会战”、#1机组A修和环保绩效创A等重点工作中发挥生力军和突击队作用，助力公司火电实现扭亏为盈，风电电量、利润双创历史新高。

支部堡垒增添“原动力”。公司团委在制度实施过程中，先后三次深入一线团支部开展专项调研，查找工作症结，理顺团青工作脉络，盘活了团支部工作原生动力。团委通过配套制定实施《“四聚焦四深化”团建品牌创建方案》《中层干部“每年一人”“每月一题”青年培养工程实施方案》，加强与地方共青团组织、社会组织和先进兄弟单位团委交流协作，召开团员“先锋指数”积分制研讨会等，提高团青工作软实力，进一步增强了团支部抓团员教育管理工作水平。

    三、实施团员积分制管理的几点思考

坚持党建引领。一直以来，公司党委高度关心支持团青工作，以实施团员积分制管理为例，团委提出方案，党委审核把关，各党、团支部具体实施，将考评结果同团员青年个人评先选优和培养推荐挂钩。各团支部工作积极性明显提高，很大程度在于充分发挥了“党建带团建”作用。在开展工作时，要将团员积分制管理模式纳入党建工作总体格局，形成党团组织相辅相成、上下联动的完整体系，营造党建带团建、团建促党建的良好氛围。

突出问题导向。坚持问题导向和目标要求相结合，抓住“评价激励不精准、作用发挥不明显、支部管理不到位”等主要矛盾，开展调查问卷和头脑风暴，集思广益提出有针对性的思路办法。同时，针对制度实施过程中发现的各团支部人数不同导致总分差距大、各团支部自行开展活动少、团员单项积分过高等问题，也要及时制定相关对策，并通过集中答疑等方式做好反馈通知，确保实现工作效果。

持续守正创新。坚持守正和创新辩证统一，动态修正完善团员积分制管理体系，提升团的组织建设和团员教育管理质效。紧扣新时代国有企业团青工作特点和青年行为特征开展工作，运用好积分制管理中包含的“及时反馈激励原理、体育竞技原理、利益捆绑原理、‘机会均等’与‘不可预期’”等新管理理念，不断创新思路和方法，引导青年在实践中增长才干、锤炼品德，提高综合素质和能力水平。